september 18, 2021

arubanieuws

WE zijn de toonaangevende aanbieder van kwalitatief Nederlands nieuws in het Engels voor een internationaal publiek.

Chasing Unicorns – in Nederland gevestigde VC brengt een playbook uit voor Knight Capital-schaling

Het is duidelijk dat iemand iets goed doet. Het VK verdubbelde zijn totale technologie-activiteiten van $ 10 miljard in de eerste zes maanden van 2021, volgens gegevens die vorige week door Tech Nation werden vrijgegeven. In totaal bereikten nog zeven bedrijven de status van “decacorn”, waardoor het totaal van Groot-Brittannië op twaalf kwam.

Het groeiend aantal van dergelijke bedrijven nodigt ons in ieder geval uit om na te denken over een nieuw verhaal. Ondanks uitstekende wetenschap van de universiteiten en een briljante openingsscène, was het Verenigd Koninkrijk relatief slecht in het opschalen van technologiebedrijven die de wereld overnamen – in vergelijking met de Verenigde Staten lijken de dingen nu te veranderen.

Hetzelfde kan gezegd worden van Europa als geheel. In de afgelopen vijf jaar was het startup-ecosysteem uitstekend in het ondersteunen van opschalende bedrijven. In zijn laatste rapport stelt het technisch adviesbureau GB Bullhound Vorig jaar verschenen 52 nieuwe eenhoorns in heel Europa, met het VK, Israël, Duitsland en Zweden voorop.

Hiaten in informatie

Is alles goed dan? Volgens de in Nederland gevestigde VC, Ridder HoofdstadHet opstartondersteuningssysteem is niet perfect en er zijn hiaten in de beschikbare informatie. Ja, er zijn veel eenhoorns en een paar decacorns, maar met de financiële roltrap zijn veel meer bedrijven nog steeds moeilijk te meten. Ze weten niet wat het betekent. Arthur Noble – als service-investeerder en voornamelijk in software bij Knight Capital – zegt dat meetbedrijven vaak geen draaiboek hebben.

Informatie-interval

“We praten met veel bedrijven en investeerders”, zegt hij. “Hoewel er veel informatie is geweest voor startups en veel succesverhalen van bedrijven die eenhoorns en IPO’s hebben behaald, hebben we ontdekt dat de middenweg niet verborgen is.”

Daarom zag Knight de noodzaak in om aanvullende informatie te verstrekken aan bedrijven met een omvang tussen $ 1 en $ 25 miljoen in het spectrum. De oplossing van VC, een boek dat deze maand is gepubliceerd – met statistieken en suggesties van verschillende afdelingen – waarvan er 47 zeer nauwkeurig zouden moeten zijn.

Named Leaders Development – de gids is opgebouwd rond een reeks interviews over veel van de problemen waarmee bedrijven te maken hebben. Sean Ellis beantwoordt bijvoorbeeld de vraag hoe je een development-hacking-strategie implementeert (wat een heel speciale betekenis heeft). Mark Roberg – voorheen Hubspot – vertelt over het creëren van een model dat steeds weer op de markt zal komen. En Mica Braxtone, mede-oprichter van Chorus.ai, adviseert hoe de dynamische rol van de oprichter te begeleiden. Met andere woorden, dit zijn allemaal praktische zaken, samengesteld door een VC die een passie heeft om beginners te helpen groeien.

Herkenbare situaties

“We wilden verhalen vertellen over situaties waarin mensen zich konden identificeren”, voegde Noble eraan toe.

De uitdagingen die met meten gepaard gaan, omvatten tal van maar belangrijke kwesties, zoals het aannemen en beheren van de juiste personen, het implementeren van effectieve processen, het inzetten van de juiste tools en het beslissen over de relevante key performance indicators. Dan is er de data-uitdaging die gepaard gaat met het effectief monitoren en meten van die KPI’s.

Menselijke aanraking

Maar als ik met Noble praat, wordt duidelijk dat er een menselijke factor is. Ontwikkeling stelt nieuwe eisen aan de talenten en kwaliteiten van de oprichters en hun senior teamleden. Ze kunnen zich in niet nader genoemd gebied bevinden.

Noble noemt people management als voorbeeld van hoe zaken complexer kunnen worden in een zakelijke meting. “In de Serie A-fase kunnen 20-30 mensen in een bedrijf worden betaald”, zegt hij. “Serie B kan tot 100 hebben. In Serie C kan het bedrijf 250 mensen in dienst hebben.”

Dat betekent duidelijk dat er meer mensen moeten worden beheerd, maar Noble zegt dat het meer is dan alleen een spel met getallen. “In elk van die fasen heb je verschillende soorten mensen nodig”, zegt hij. Sommige van degenen die tot Serie A behoren, moeten naar Serie C gaan.

Dit is niet alleen een technisch of administratief probleem. Het te overwegen team is dynamisch en veerkrachtig. Een geweldige manier voor sommige oprichters om werknemers te motiveren, is door hen te laten weten dat ze na hard werken waarschijnlijk niet klaar zullen zijn voor de volgende ontwikkelingsfase. Maar soms gebeurt dat gewoon. Dus moeilijke tijdsintervallen en mogelijk culturele conflicten veranderen het profiel van werknemers.

Niet alleen het bredere personeel staat onder constante druk. “Het leiderschapsteam zal ook veranderen, wat spanning kan veroorzaken bij de oprichters, vooral als ze weggaan en niet op één lijn zitten naarmate het bedrijf groeit”, zegt Noble.

“Je moet relaties met medeoprichters beheren”, voegt hij eraan toe. “Het helpt om een ​​coach te krijgen om relaties te beheren.” Het is erg belangrijk om een ​​partnerovereenkomst te hebben om onder andere te definiëren wat nodig is wanneer een of meer oprichters denken dat het tijd is om verder te gaan.

De veranderingen in het werkers- en leiderschapsteam lopen parallel aan de groeiende werktrajecten. In het algemeen, zegt Nobel, zullen bedrijven naarmate ze groeien tot meer processen leiden. “Serie A-bedrijven hebben niet voor alles processen. Maar processen zijn erg belangrijk naarmate bedrijven volwassener worden.”

Met andere woorden, bedrijven verschillen in de manier waarop ze werken en de behoeften van hun mensen, soms presteren ze beter dan sommige oprichters.

Voor idealistische jonge mededirecteuren – misschien goede vrienden – zijn dit allemaal moeilijke gebieden voor beginnende bedrijven.

Daarom hoopt Knight Capital dat zijn boek – gedownload van Amazon – de Europese oprichters niet alleen zal helpen om de menselijke uitdagingen van snelle groei te beheren, maar ook te identificeren. In een tijd waarin grote sommen geld worden geïnvesteerd in Europese tech start-ups, hoopt Noble dat VC’s meer kunnen doen om hun portefeuilleleiders voor te bereiden op mogelijke verstoringen van hun reizen. Helpt een boek? Misschien, maar het kan geen kwaad om ernaar te kijken.

READ  Nederland heeft misschien een juweeltje gemaakt in Cem Robbers